Die Schwerpunkte meiner Projekte liegen in:

Transformation und Neuausrichtung:

• Überprüfung des Geschäftsmodells (auch in Bezug auf Digitalisierung und Fachkräftemangel)
• Erfolgreiche Standortsuche/-Bewertung und Werksverlagerung
• Restrukturierung und Neuausrichtung der Unternehmen im Rahmen der Integration in neuen Konzernverbund
• Lieferantennetzwerk in Europa für HIGH-TECH (Holland) und LOW COST (insbesondere Rumänien)

Effizienzsteigerungen:

• Deutliche Erhöhung der Effizienz in den Abläufen durch Verbesserung der Kommunikation und Harmonisierung der Geschäftsprozesse inkl. notwendiger Anpassung der Tools
• Einführung Lean Management
• Einführung SAP
• Ausarbeitung und Umsetzung einer Flexibilisierungsstrategie
• Deutliche Verbesserung der operativen Performance durch Implementierung von Kennzahlen
• Optimierung der Geschäftsprozesse und des Working Capitals
• Reduktion der Fertigungstiefe durch gezieltes Outsourcing mittels Entwicklung strategischer Lieferanten in Europa und Asien