Als technischer und kaufmännischer Geschäftsführer mittelständischer High-Tech-Unternehmen konnte ich über Jahrzehnte reichhaltige Erfahrungen in internationalen börsennotierten Konzernen sammeln.

Die Führungsaufgaben, die ich dort in Verwaltung und Technik übernommen habe, waren i. d. R. immer gepaart mit nationalen und internationalen Restrukturierungs- bzw. Transformationsprojekten. Dabei galt es, die Unternehmen in kurzer Zeit deutlich profitabler zu machen und zugleich die Voraussetzungen für nachhaltiges Wachstum zu schaffen.

So konnte ich z. B. in der Finanzkrise 2010 durch Werksverlagerungen und Optimierungsmaßnahmen in Produktion und Organisation meinen Beitrag leisten, dass die EBIT-Marge des Unternehmens trotz Umsatzrückgang unverändert bei über 10 % konstant blieb. Im Rahmen einer Restrukturierung war es mir möglich, die Prozessabläufe durch die konsequente Neuausrichtung des Produktportfolios, Produktionszusammenlegungen und LEAN-Management-Maßnahmen effizienter zu gestalten. Die Neuausrichtung der Verwaltung stand darüber hinaus im Zentrum einer Reorganisation, bei der ich auch seit Jahren festgefahrene Haustarifverhandlungen erfolgreich zum Abschluss bringen konnte.

Was meine Geschäftspartner immer wieder positiv an mir hervorheben: Man weiß, woran man ist. Offenheit, Ausgleich und Geradlinigkeit im Umgang, gepaart mit einer Prise professionellen Humors, sind die Leitprinzipien meiner Projektführung.